BÁO CÁO ESG
Quản trị hướng đến phát triển bền vững
Áp dụng các quy trình quản trị theo chuẩn quốc tế
Các quy trình quản trị chuẩn mực là công cụ quan trọng để Tập đoàn đảm bảo tính tuân thủ, hiệu quả trong việc thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững nâng cao năng lực cạnh tranh, vị thế cũng như mang lại giá trị cho các bên liên quan.
Năm 2025, FPT tiếp tục đẩy mạnh triển khai phương pháp quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt (OKRs) trên toàn Tập đoàn, bảo đảm sự thống nhất giữa mục tiêu của từng cá nhân với mục tiêu của phòng ban, công ty thành viên và Tập đoàn, qua đó bám sát chiến lược và định hướng chung, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và năng suất lao động. Các mục tiêu và kết quả ở mọi cấp được cập nhật, theo dõi và đánh giá định kỳ trên công cụ quản lý OKRs trực tuyến, giúp đo lường chính xác mức độ hoàn thành theo kế hoạch chung. Tỷ lệ cá nhân hoàn thành việc thiết lập và báo cáo mục tiêu duy trì ở mức cao, từ 95% đến 97% qua các kỳ đánh giá.
Bên cạnh đó, hoạt động của Tập đoàn và từng lĩnh vực kinh doanh cốt lõi áp dụng và đạt được các chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế uy tín như: ISO 9001:2015, ISO/IEC 27001, ISO 22301, ISO/IEC 27017, CMMiDEV/5, Uptime Design Tier III, ISO 22301, ISO 21001:2018 ….
Hướng đến mua sắm bền vững
Nhằm góp phần đạt được các mục tiêu về tính bền vững của Tập đoàn trên quy mô toàn cầu, FPT hướng đến xây dựng chuỗi cung ứng bền vững thông qua việc: thiết lập và tuân thủ nghiêm ngặt các hướng dẫn nội bộ về mua sắm xanh. Đồng thời, Tập đoàn cam kết không hợp tác với các nhà cung cấp có hoạt động ảnh hưởng đến sức khỏe, an toàn lao động và môi trường.
Tập đoàn đã ban hành quy trình đánh giá nhà cung cấp trọng yếu nhằm đảm bảo nhà cung cấp không chỉ đáp ứng yêu cầu về chất lượng, chi phí mà còn tuân thủ tiêu chuẩn về đạo đức, lao động, môi trường và quản trị.
Song song, để đảm bảo công tác mua sắm bền vững, FPT tiếp tục duy trì:
- Chính sách mua sắm bền vững với những nguyên tắc cơ bản nhằm tạo tác động tích cực nhất đến môi trường, kinh tế và xã hội, đồng thời đảm bảo sự công bằng, minh bạch và tuân thủ các quy định của pháp luật cũng như quy định nội bộ của Tập đoàn trong quá trình thực hiện mua sắm;
- Các tiêu chí đảm bảo tính bền vững khi tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp, trong đó tiêu chí đánh giá thông số năng lượng và thân thiện với môi trường chiếm tối đa 5% tổng số điểm đánh giá cho các phương án mua sắm thiết bị tiêu thụ điện;
- Điều khoản “Cam kết không thực hiện hành vi hối lộ” và tuân thủ nhân quyền, lao động, môi trường trong tất cả các hợp đồng mẫu;
- Khóa học về mục tiêu và chính sách mua sắm bền vững cho 100% cán bộ chuyên trách.
Năm 2025, Tập đoàn thúc đẩy thực hành mua sắm bền vững trong toàn bộ chuỗi cung ứng, với các kết quả nổi bật như sau:
- 42% nhà cung cấp trọng yếu tham gia đánh giá CSR trên Cổng Hệ thống mua sắm FPT, tăng mạnh so với tỷ lệ 18% của năm 2024;
- 97% nhà cung cấp đạt yêu cầu theo các tiêu chí đánh giá với điểm trung bình trên 04 (thang điểm 05);
- 18% nhà cung cấp trọng yếu đã ký kết hợp đồng nguyên tắc có tích hợp các điều khoản liên quan đến môi trường, lao động và nhân quyền.
Hoạt động đánh giá ESG đối với nhà cung cấp là một trong những giải pháp trọng tâm nhằm đẩy mạnh mua sắm bền vững trong chuỗi cung ứng của FPT. Thông qua việc đánh giá định kỳ và minh bạch, FPT hỗ trợ các nhà cung cấp rà soát toàn diện quy trình quản trị và hoạt động vận hành theo cách tiếp cận hệ thống, từng bước nâng cao năng lực thực hành ESG. Đồng thời, hoạt động này giúp FPT xây dựng cơ sở dữ liệu tập trung, phục vụ công tác quản lý, theo dõi và báo cáo ESG một cách đầy đủ, nhất quán và hiệu quả.
Phát huy thế mạnh công nghệ, Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh số hóa quy trình và ứng dụng AI vào các hoạt động mua sắm như: hoàn thiện và cải tiến hệ thống mua sắm tập trung, đấu thầu online; nhà cung cấp tự báo giá online; tự động hóa các thao tác nội bộ; sử dụng AI hỗ trợ giao dịch mua sắm, hỏi đáp nhanh về mua sắm, gợi ý nhà cung cấp, kiểm soát chênh lệch giá giúp nâng cao sự minh bạch và đảm bảo công bằng cho nhà cung cấp.
Quản trị dữ liệu và an toàn thông tin
Phương pháp quản trị và nguyên tắc chung
Hoạt động thu thập, xử lý, lưu trữ và sử dụng dữ liệu của các bên liên quan trong quá trình quản trị dữ liệu được quy định thống nhất trong toàn Tập đoàn nhằm đảm bảo các yếu tố gồm: tính bảo mật; tính toàn vẹn; tính sẵn sàng; khả năng truy cập và chất lượng của dữ liệu.
Việc thu thập, xử lý, lưu trữ và sử dụng dữ liệu của Tập đoàn được tuân thủ theo các nguyên tắc sau:
- Nguyên tắc hợp pháp: tất cả các hành động diễn ra bên trong hệ thống quản trị dữ liệu phải tuân thủ theo quy định pháp luật;
- Nguyên tắc mục đích: dữ liệu chỉ được sử dụng đúng theo mục đích hợp pháp đã được phê duyệt bởi các cấp có thẩm quyền;
- Nguyên tắc về chất lượng dữ liệu: dữ liệu phải đảm bảo được tính sẵn có, toàn vẹn và phù hợp với mục đích sử dụng xuyên suốt vòng đời của dữ liệu;
- Nguyên tắc an ninh: đảm bảo tính an toàn thông tin xuyên suốt trong quá trình thu thập, xử lý, lưu trữ và sử dụng dữ liệu. Không tiết lộ các thông tin bảo mật cho bất kỳ ai bên ngoài Công ty, trừ trường hợp do yêu cầu công việc cần phải thực hiện các biện pháp bảo vệ phù hợp như ký kết cam kết bảo mật thông tin với các bên liên quan trước khi tiết lộ;
- Nguyên tắc quản trị: dữ liệu liên quan đến khách hàng của các công ty thành viên được Tập đoàn thu thập, khai thác, sử dụng và quản lý, lưu trữ tập trung nhằm điều chỉnh, cập nhật, bảo mật và cải tiến sản phẩm, dịch vụ, giải pháp, ứng dụng, thiết bị mà FPT đang và sẽ cung cấp tới khách hàng.
Hệ thống vận hành quản trị dữ liệu gồm các chức năng: thu thập dữ liệu từ các nguồn và lưu trữ; phân tích, bóc tách dữ liệu quan trọng, có giá trị; xử lý dữ liệu tương ứng với mục đích, ứng dụng.
Tập đoàn cũng đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ trong quản trị dữ liệu và thực hiện quản trị dữ liệu xuyên suốt đến công ty thành viên để đảm bảo việc cung cấp dữ liệu đúng mục đích và linh hoạt nhất.
Mô hình quản trị dữ liệu của FPT được thiết lập để đảm bảo đồng thời các yếu tố sau:
- Trách nhiệm lãnh đạo cam kết cao nhất trong việc thu thập, xử lý, lưu trữ và sử dụng dữ liệu;
- Xác định cấp có thẩm quyền quyết định liên quan đến dữ liệu của Tập đoàn;
- Xác định tiêu chuẩn, thủ tục, quy trình để hướng dẫn việc quản lý, khai thác dữ liệu;
- Xác định công nghệ, cơ sở hạ tầng được sử dụng thống nhất trong Tập đoàn để đảm bảo tính an toàn, bảo mật khi khai thác dữ liệu;
- Thực thi nghiêm túc trong toàn Tập đoàn các chính sách liên quan đã ban hành;
- Giám sát tuân thủ và xác định rủi ro trong trường hợp bị rò rỉ dữ liệu.
Quyền riêng tư và bảo mật dữ liệu của khách hàng
Tập đoàn và công ty thành viên luôn áp dụng mọi biện pháp kỹ thuật thích hợp để đảm bảo thông tin cá nhân của khách hàng được thu thập, xử lý và bảo mật. Ngoài ra, Tập đoàn cũng đảm bảo áp dụng các biện pháp an toàn thông tin cần thiết để ngăn chặn mọi truy cập, thu thập, sử dụng, tiết lộ, sao chép hoặc xử lý thông tin cá nhân của khách hàng một cách trái phép.
FPT đã ban hành Chính sách bảo mật dữ liệu cá nhân liên quan đến việc xử lý thông tin của khách hàng, nhằm minh bạch về mục đích, phạm vi thu thập và sử dụng dữ liệu, các biện pháp bảo vệ thông tin và quyền của khách hàng. Đồng thời, FPT xây dựng quy định về quản lý an toàn bảo mật thông tin, quy trình ứng phó, xử lý và khắc phục sự cố, bảo đảm các rủi ro được phát hiện, khắc phục kịp thời giúp hệ thống thông tin hoạt động ổn định và an toàn.
Năm 2025, Tập đoàn tiếp tục tăng cường năng lực quản trị an toàn, an ninh bảo mật trên toàn hệ thống, với mục tiêu chủ động phòng ngừa, phát hiện sớm và xử lý kịp thời các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động và uy tín của Tập đoàn. Một số kết quả nổi bật:
- 100% lỗ hổng an toàn thông tin được phát hiện, đánh giá mức độ rủi ro và triển khai biện pháp khắc phục kịp thời, bảo đảm không phát sinh sự cố nghiêm trọng ảnh hưởng đến hệ thống và thương hiệu của Tập đoàn;
- Hoàn thiện khung chính sách, tiêu chuẩn an ninh bảo mật thông qua việc ban hành đầy đủ bộ tài liệu tiêu chuẩn và quy định về an toàn, an ninh thông tin, làm cơ sở thống nhất cho công tác triển khai, giám sát và tuân thủ tại công ty thành viên;
- 100% CBNV tham gia và hoàn thành chương trình mô phỏng tấn công lừa đảo (phishing) nhằm nâng cao nhận thức và kỹ năng phòng chống rủi ro an toàn thông tin;
- 100% cán bộ chuyên trách được đào tạo chuyên sâu về an toàn thông tin thông qua các chương trình đào tạo định kỳ, hội thảo chuyên đề và các đợt diễn tập, ứng phó sự cố;
- 100% CBNV mới được đào tạo kiến thức cơ bản về an toàn thông tin;
Hoàn thành 03 đợt kiểm soát nội bộ an toàn thông tin đối với toàn bộ hệ thống thông tin quan trọng; - 100% các thông tin, dấu hiệu rủi ro liên quan đến thương hiệu FPT trên Internet được giám sát, phát hiện và cảnh báo để chủ động xử lý và kiểm soát rủi ro truyền thông.
Nhờ triển khai đồng bộ các biện pháp quản trị, kỹ thuật và nâng cao nhận thức, trong năm 2025, Tập đoàn không ghi nhận sự cố an toàn thông tin nào gây ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu, tiếp tục khẳng định cam kết mạnh mẽ của FPT trong việc bảo vệ tài sản số và niềm tin của khách hàng, đối tác và xã hội.
Phạm vi của chính sách và kế hoạch ứng phó sự cố
Các kế hoạch ứng phó khi có sự cố phát sinh liên quan đến vấn đề bảo mật dữ liệu được FPT tuân thủ triệt để ở hai mức độ:
- Khắc phục: Ngay lập tức việc vi phạm tính bảo mật sẽ được ngăn chặn, các lỗ hổng bảo mật được khắc phục bởi bộ phận có chuyên môn cao. Việc đánh giá ảnh hưởng để kiểm tra những vùng dữ liệu liên quan cũng được thực hiện để đảm bảo sự cố không bị lan rộng.
- Phòng ngừa: Dựa trên việc tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ, các kế hoạch phòng ngừa cũng được đề ra và thực thi nghiêm túc.
Điểm cốt lõi của các kế hoạch bảo đảm an toàn dữ liệu nêu trên là hệ thống chính sách và biện pháp được thiết kế, triển khai một cách đồng bộ, có tính hệ thống trên toàn Tập đoàn. Trong đó, vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm của từng đơn vị được phân định rõ ràng, đồng thời được giám sát, theo dõi và báo cáo bởi bộ phận chuyên trách.
Quản trị rủi ro
Căn cứ đặc thù từng lĩnh vực kinh doanh, khung quản lý rủi ro của Tập đoàn được Tổng giám đốc chỉ đạo xây dựng, phê duyệt và cải tiến định kỳ hàng năm. Trong đó, đối với phát triển bền vững, Tập đoàn xác định có 05 nhóm rủi ro chính bao gồm: Rủi ro chiến lược, Rủi ro hoạt động, Rủi ro tài chính và Rủi ro luật định, Rủi ro môi trường – thiên tai – dịch bệnh.
Năm 2025, Tập đoàn và công ty thành viên tiếp tục tăng cường công tác kiểm soát rủi ro thông qua việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ và chính sách quản lý rủi ro; giám sát tuân thủ pháp luật trong hoạt động sản xuất kinh doanh; thực hiện kiểm tra định kỳ và đột xuất; quản trị minh bạch quan hệ với đối tác, nhà cung cấp; đồng thời chủ động đề xuất các giải pháp phòng ngừa rủi ro tiềm tàng trong tương lai.
Rủi ro chiến lược
Rủi ro chiến lược
| Tên rủi ro | Nội dung | Biện pháp quản trị |
|---|---|---|
| Rủi ro về chiến lược,
tầm nhìn | - Xác định sai đường hướng phát triển dẫn tới đầu tư phân bổ nguồn lực không hợp lý, không phát triển được những mảng kinh doanh mới tiềm năng, hoặc không đưa ra được các sản phẩm/dịch vụ mới có hàm lượng công nghệ cao đáp ứng nhu cầu của thị trường; - Sự phát triển của AI dẫn đến những thay đổi của ngành CNTT. | - Tham gia các sự kiện kinh tế, công nghệ lớn tại Việt Nam và trên thế giới để nắm bắt các xu hướng công nghệ mới, tìm kiếm cơ hội phát triển cho Tập đoàn; - Tổ chức Hội nghị chiến lược định kỳ hàng năm để cập nhật những xu hướng mới nhất trong kinh doanh và công nghệ; - Chủ động đầu tư mạnh mẽ vào AI và đào tạo AI cho toàn bộ CBNV để trở thành “AI-First Company”; - Nhanh chóng thay đổi và luôn sẵn sàng thích ứng với sự phát triển của AI nhằm biến rủi ro thành cơ hội tăng trưởng cao và bền vững. |
| Rủi ro suy giảm năng lực cạnh tranh | Sức ép cạnh tranh từ các công ty nước ngoài hoặc các công ty mới nổi, năng động ở trong nước do các lĩnh vực kinh doanh có rào cản ra nhập thị trường không cao. | - Không ngừng cải tiến và nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua cung cấp dịch vụ toàn diện, làm chủ công nghệ và từng bước nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị dịch vụ CNTT; - Tăng cường đào tạo, phát triển đội ngũ cán bộ đặc biệt là đội ngũ cán bộ công nghệ nhằm nâng cao năng lực công nghệ mới, đáp ứng nhu cầu cạnh tranh; - Liên tục cải tiến mô hình kinh doanh, cải tiến hệ thống thông tin, quy trình nội bộ để tối ưu hóa quản trị, vận hành; - Đẩy mạnh chuyển đổi số nội bộ nhằm đảm bảo hoạt động của Tập đoàn được thống nhất, thông suốt và minh bạch hướng đến mô hình công ty hoạt động theo thời gian thực. |
Rủi ro hoạt động
Rủi ro hoạt động
| Tên rủi ro | Nội dung | Biện pháp quản trị |
|---|---|---|
| Rủi ro về công bố thông tin | Thông tin công bố không đúng thời hạn và không đầy đủ, chính xác. | - Cập nhật đầy đủ các quy định liên quan đến công bố thông tin đối với công ty niêm yết; - Xây dựng quy trình nội bộ về cung cấp và công bố thông tin nhằm đảm bảo thông tin công bố được báo cáo chính xác, kịp thời, đúng thời hạn; - Thường xuyên trao đổi với đại diện phụ trách công bố thông tin của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, Sở giao dịch Chứng khoán Tp.Hồ Chí Minh để kiểm tra tính đầy đủ và chính xác của thông tin công bố. |
| Rủi ro về nguồn nhân lực | Cạnh tranh thu hút nhân sự; số lượng, chất lượng không bắt kịp nhu cầu tăng trưởng. | - Xây dựng FPT thành tổ chức học tập, phát triển lực lượng lao động có trình độ cao, quy hoạch nhân sự quản lý với định hướng lâu dài; - Xây dựng chính sách đãi ngộ đảm bảo các tiêu chí: “Làm nhiều – hưởng nhiều”, thu nhập tương xứng với kết quả công việc, giá trị đóng góp cho FPT; công bằng và minh bạch; cạnh tranh theo thị trường, đồng thời thực hiện chính sách trợ cấp mua nhà, mua xe cho CBNV; - Xây dựng môi trường làm việc tốt để nâng cao năng lực cạnh tranh trong thu hút nguồn nhân lực; - Đẩy mạnh phát triển hệ thống giáo dục FPT cả về chiều rộng và chiều sâu, đồng thời tăng cường hợp tác với các đối tác, trường đại học để đào tạo, nghiên cứu các công nghệ mới (AI, chip bán dẫn), tạo nguồn nhân lực chất lượng cao trong dài hạn. |
| Rủi ro về danh tiếng/thương hiệu | Danh tiếng xấu ảnh hưởng lớn tới thương hiệu, hoạt động kinh doanh. | - Xây dựng hệ thống thu thập và phân tích ý kiến khách hàng để kịp thời điều chỉnh, cải tiến dịch vụ, đáp ứng nhu cầu khách hàng. Định kỳ khảo sát đo độ hài lòng của các bên liên quan; - Xây dựng quy trình quản trị xử lý khủng hoảng truyền thông; - Xây dựng quy định phát ngôn, chia sẻ và cung cấp thông tin trên các phương tiện truyền thông; - Giám sát, theo dõi các thông tin về Tập đoàn và công ty thành viên trên các phương tiện truyền thông, mạng xã hội để có phương án xử lý kịp thời khi có các thông tin không chính xác hoặc ảnh hưởng bất lợi đến danh tiếng/thương hiệu của Tập đoàn. |
| Rủi ro về bảo mật thông tin và rủi ro an ninh mạng | Lộ, thay đổi, mất thông tin ảnh hưởng đến hoạt động, uy tín, chiến lược của Tập đoàn. | - Áp dụng triệt để các biện pháp chống thất thoát dữ liệu và an toàn hệ thống nhằm đảm bảo an ninh thông tin của Tập đoàn; - Tăng cường đầu tư hệ thống và giải pháp an toàn thông tin, cập nhật các quy trình áp dụng các tiêu chuẩn bảo mật mới nhất. Hiện tại, bên cạnh các hệ thống mua ngoài, FPT đã đầu tư phát triển một số sản phẩm về an toàn an ninh mạng như CyRadar, FPT.EagleEye…; - Định kỳ kiểm tra, đánh giá toàn bộ hệ thống. |
Rủi ro tài chính
Rủi ro tài chính
| Tên rủi ro | Nội dung | Biện pháp quản trị |
|---|---|---|
| Rủi ro tỷ giá | Biến động tỷ giá tại các thị trường trọng điểm. | - Theo dõi sát biến động của các nhân tố chính tác động lên tỷ giá, đa dạng các nguồn thu ngoại tệ; - Áp dụng các chính sách phòng ngừa tỷ giá, đặc biệt với Yên Nhật; - Áp dụng các hợp đồng hoán đổi tiền tệ để phòng ngừa rủi ro tỷ giá với các khoản vay bằng ngoại tệ; - Áp dụng các chính sách bán hàng linh hoạt dựa trên biến động tỷ giá. |
| Rủi ro kinh doanh thông thường | Nợ xấu mất kiểm soát, hàng tồn tăng cao. | - Chuẩn hóa quy trình kinh doanh và hợp đồng, kiểm soát chặt chẽ công nợ, tồn kho nhằm hạn chế rủi ro phát sinh; - Ứng dụng công nghệ và AI trong dự báo nhu cầu, quản lý thanh toán, tối ưu mua sắm và phát hiện giao dịch bất thường; - Tự động hóa và chăm sóc khách hàng chủ động, nâng cao hiệu quả quản trị và giảm thiểu rủi ro vận hành. |
Rủi ro luật định
Rủi ro luật định
| Tên rủi ro | Nội dung | Biện pháp quản trị |
|---|---|---|
| Rủi ro liên quan đến các chính sách | - Tuân thủ pháp luật, đặc biệt là pháp luật về lao động nhập cư tại các quốc gia mà FPT hoạt động; - Khác biệt về văn hóa, thông lệ lao động của lực lượng lao động đa quốc gia và đối tác. | - Theo dõi sát sao các chính sách, định hướng, nghị quyết, quyết định của Chính phủ và các bộ ngành, tổ chức liên quan, chủ động nghiên cứu, đề xuất các cơ quan hữu quan nhằm hướng tới việc nâng cao vai trò của CNTT trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế; - Nghiên cứu, cập nhật và tuân thủ luật định cũng như môi trường văn hóa, kinh doanh của các thị trường nước ngoài liên quan; - Đào tạo CBNV về văn hóa, pháp luật của nước sở tại. |
Rủi ro Môi trường – Thiên tai – Dịch bệnh
Rủi ro Môi trường – Thiên tai – Dịch bệnh
| Tên rủi ro | Nội dung | Biện pháp quản trị |
|---|---|---|
| Rủi ro Môi trường – Thiên tai – Dịch bệnh | - Biến đổi khí hậu dẫn đến điều kiện thời tiết bất thường, ảnh hưởng đến cơ sở hạ tầng, sức khỏe CBNV; - Gián đoạn hoạt động kinh doanh do thiên tai; - Sức khỏe CBNV, năng suất lao động bị suy giảm do bệnh dịch. | - Xác định các rủi ro tiềm ẩn từ môi trường, thiên tai và dịch bệnh, đánh giá mức độ tác động đến cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực và chuỗi cung ứng; - Ứng dụng IoT, AI và Big Data để theo dõi và cảnh báo sớm các hiện tượng thời tiết bất thường, thiên tai và dịch bệnh; - Đầu tư phát triển các giải pháp và công cụ hỗ trợ làm việc từ xa an toàn, đảm bảo mọi hoạt động của Tập đoàn được duy trì thông suốt trong mọi tình huống. |
Phòng chống xung đột lợi ích và gian lận, tham nhũng
Quy tắc tránh xung đột lợi ích
Để tránh các xung đột lợi ích, Tập đoàn luôn có các biện pháp đề phòng, đồng thời yêu cầu CBNV tự giác thực hành các quy tắc ứng xử sau:
- Tránh xung đột lợi ích trong hoạt động đầu tư kinh doanh bên ngoài, ảnh hưởng tới việc ra quyết định cũng như tác động tiêu cực đến lợi ích của Tập đoàn;
- Tránh xung đột lợi ích với hoạt động đầu tư của người thân CBNV, yêu cầu CBNV kê khai và báo cáo với Quản lý trực tiếp nếu người thân góp vốn/giữ các vị trí điều hành tại các doanh nghiệp là khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh của Tập đoàn;
- Tránh xung đột lợi ích trong việc đưa và nhận quà tặng trong Tập đoàn;
- Tránh xung đột lợi ích trong tuyển chọn, sử dụng nhân lực. Minh bạch, công tâm trong tuyển chọn và sử dụng nhân lực, dựa trên các tiêu chí rõ ràng về năng lực, kinh nghiệm và kỹ năng phù hợp theo đúng nhu cầu thực tế của Tập đoàn.
Chính sách chống tham nhũng và gian lận
Là doanh nghiệp quy mô lớn hoạt động tại nhiều quốc gia, FPT đã ban hành Bộ Quy tắc ứng xử áp dụng cho CBNV, lãnh đạo và các bên liên quan, làm nền tảng bảo đảm tuân thủ pháp luật, phòng chống xung đột lợi ích, gian lận, tham nhũng qua đó thúc đẩy tính minh bạch, liêm chính và cạnh tranh công bằng trong toàn bộ hoạt động của Tập đoàn.
Mọi hành vi hối lộ, lợi dụng chức vụ, danh nghĩa Công ty hoặc mối quan hệ cá nhân để trục lợi đều bị nghiêm cấm, bao gồm cả việc tặng – nhận quà dưới mọi hình thức không phù hợp quy định. Hoạt động tặng quà chỉ được thực hiện bởi đại diện Công ty và phục vụ các mục đích chính thức.
Đối với nhà cung cấp và đối tác, chính sách không khoan nhượng đối với tham nhũng và hối lộ được FPT áp dụng nhất quán. Hoạt động mua sắm, lựa chọn nhà cung cấp được thực hiện dựa trên nhu cầu thực tế, chất lượng, giá cả và các tiêu chí minh bạch. Nhà cung cấp có trách nhiệm tuân thủ pháp luật, không đưa – nhận lợi ích không chính đáng, lưu trữ đầy đủ hồ sơ, chứng từ liên quan và hợp tác trong công tác kiểm tra, giám sát. FPT có quyền chấm dứt hoặc hạn chế hợp tác đối với các trường hợp vi phạm.
Tuân thủ các quy định về thuế
FPT tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về thuế tại Việt Nam cũng như tại các quốc gia, vùng lãnh thổ trên thế giới nơi Tập đoàn hoạt động, thông qua việc xây dựng hệ thống quản trị minh bạch, hiệu quả và đẩy mạnh công tác chuyển đổi số hệ thống tài chính kế toán nội bộ. Từ năm 2022, Tập đoàn hoàn thành và đưa vào áp dụng Hệ thống Quản lý thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) trên toàn cầu, giúp các đơn vị xác định, quản lý và theo dõi chính xác nghĩa vụ thuế, bao gồm cả các khoản chênh lệch tạm thời phát sinh tài sản thuế hoặc/và nợ phải trả thuế TNDN hoãn lại, qua đó giảm thiểu rủi ro bị phạt thuế, thất thoát tài sản thuế. Ngoài ra, FPT thường xuyên tổ chức các buổi thanh tra, kiểm soát nội bộ nhằm đảm bảo tính tuân thủ các quy định về thuế tại Việt Nam và trên toàn cầu.
Kiểm soát nội bộ
Nhằm kiện toàn bộ máy, nâng cao năng lực quản trị của Tập đoàn và công ty thành viên, đảm bảo tính minh bạch và quyền lợi của cổ đông cũng như các bên liên quan, FPT thiết kế hệ thống kiểm soát nội bộ tuân thủ các quy định pháp luật liên quan và quy chiếu với các quy chuẩn quốc tế.
Để hệ thống kiểm soát nội bộ được triển khai có hiệu quả, FPT chú trọng công tác kiện toàn tổ chức, phát triển công cụ, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và lên kế hoạch chi tiết cho từng mảng hoạt động sản xuất, kinh doanh và dịch vụ. Bên cạnh đó, FPT cũng đẩy mạnh vai trò giám sát của CBNV, mạng lưới các kênh nội bộ song song với các đợt giám sát độc lập, đột xuất từ Tập đoàn.
Mô hình kiểm soát nội bộ
| Chủ thể | Trách nhiệm |
|---|---|
| Tổng giám đốc | - Phê duyệt kế hoạch kiểm soát tuân thủ; - Chỉ đạo giải quyết các tồn tại cũng như cải tiến hệ thống; - Xây dựng, phê duyệt, triển khai và kiểm soát khung quản lý rủi ro của Tập đoàn. |
| Trưởng Ban Giám sát tuân thủ | - Hoạch định và tổ chức kiểm soát việc tuân thủ các yêu cầu của pháp luật, kiểm soát các lĩnh vực/hoạt động có rủi ro cao trong hệ thống quản trị của Tập đoàn; - Tổ chức các đợt kiểm soát đột xuất theo yêu cầu của Ban Điều hành. |
| Giám đốc Ban Đảm bảo chất lượng | - Hoạch định và tổ chức kiểm soát việc tuân thủ các yêu cầu của hệ thống quản trị của Tập đoàn; - Tổ chức các đợt kiểm soát theo yêu cầu của Ban Điều hành. |
| Trưởng các bộ phận chức năng ngành dọc | - Rà soát và cập nhật hệ thống tài liệu quản trị của Tập đoàn trong phạm vi phụ trách nhằm đảm bảo phù hợp với các yêu cầu luật pháp, tiêu chuẩn quốc gia/quốc tế liên quan và phù hợp với thực tế hoạt động; - Phối hợp với Ban Đảm bảo chất lượng, Ban Giám sát tuân thủ trong các hoạt động kiểm soát và giải quyết các tồn tại cũng như cải tiến hệ thống. |
Trong năm, Tập đoàn tiếp tục duy trì các hoạt động kiểm soát trọng điểm như:
- Giám sát việc tuân thủ các quy định pháp luật, các quy định/chính sách vận hành trong việc quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn và công ty thành viên;
- Đánh giá theo từng chủ đề thông qua việc phối hợp với các bộ phận chuyên môn của Tập đoàn;
- Giám sát và quản trị các hoạt động giữa Tập đoàn/công ty thành viên và nhà cung cấp, đối tác để đảm bảo công bằng, minh bạch cho đối tác và nhà cung cấp, trên tinh thần hợp tác cùng có lợi, phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh;
- Kiến nghị giải pháp quản lý rủi ro tiềm tàng có thể xảy ra trong tương lai đối với hoạt động của Tập đoàn/công ty thành viên.